以每4年為期，APNIC執行委員會（Executive Council，EC）會在秘書處的協助下，建立未來4年的戰略計畫。這個戰略計畫集結社群及會員的建議與反饋，設立未來4年的戰略方向及各項活動規劃，不僅呈現APNIC的願景，也列出實際的目標、優先項目、重點原則，為未來4年APNIC的工作訂定明確的指標及方向。
隨著2020年的展開，過去4年的戰略計畫（2016-2019）也告一段落。2019年期間，APNIC執行委員會、執行團隊及秘書處員工協力合作，建立了展望未來4年的2020-2023年APNIC戰略計畫。
與過去不同，新的4年戰略計畫捨棄了過往「會員服務、地區發展、全球協作、組織營運」的四大領域，建立新的「五大戰略支柱」：會員、註冊管理機構、發展、資訊，以及能力。
由下圖可見，此戰略計畫由3個主要部分建構而成。最底層是APNIC的信條和原則（熱情、信任、好奇、當責、包容），也是五大戰略支柱的立基。中間的五大支柱則代表APNIC未來4年的工作目標及內容，將於稍後詳述。由五大支柱支撐的頂端則是APNIC的願景：提供地區網路註冊管理機構的必要服務、支援亞太地區的網路發展，進一步推動全球化、開放、穩定及安全的網際網路。
（圖片來源：APNIC 2020-2023 Strategic Plan）
接下來，就讓我們進一步深入了解2020-2023年APNIC戰略計畫最重要的組成部分——五大戰略支柱。
一、會員
（一）戰略目標：
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- 發展、提供APNIC會員所需的世界級產品及服務。
- 深化與會員的交流，共同建立全球化、開放、穩定及安全的網際網路。
- 確保APNIC作為會員制組織的治理持續當責。
（二）工作項目：
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- 會員服務：透過積極、高品質的互動，提供會員頂級的服務與價值。
- 會員產品：以最佳做法發展會員產品，滿足會員的需求、超越會員的想像。
- 會員報告：提供即時、精確的APNIC運作相關資訊，確保APNIC對會員持續當責。
二、註冊管理機構
（一）戰略目標：
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- 發展、建立社群所需的世界級註冊管理機構產品及服務。
- 確保負責的網路號碼資源代管機制、提供精確的註冊管理機構服務。
（二）工作項目：
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- 註冊管理機構服務：依社群建立的政策，提供網際網路號碼（自治系統號碼、IPv4、IPv6）發派及註冊服務。
- 註冊管理機構產品：提供並維護準確、可信賴的號碼註冊管理服務。
- 註冊管理機構發展：協助開放的政策發展流程，確保亞太地區的號碼資源政策以符合社群期待、協議規則的中立程序建立並實施。
三、發展
（一）戰略目標：
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- 投資地區網路社群、產業及基礎建設的永續發展。
- 培養網路技術社群的能力，推動網路運作的最佳做法。
（二）工作項目：
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- APNIC會議：舉辦深度互動、切身相關的APNIC會議，提供學習、分享、人脈交流的機會，並促進網路政策發展。
- 基金會支援：持續為APNIC基金會提供財務及運作支援。
- 社群交流：建立、維繫APNIC與其他不同社群之間緊密、有意義的關係。
- 社群參與：在APNIC流程、事件、活動中，持續培養意識、鼓勵多元化參與及培育領導人才。
- APNIC學院：為APNIC學院建立多元整合的平臺，提供面對面及線上學習的機會。持續開發、提供高品質的訓練內容、課程及專業技術訓練。
- 基礎建設支援：推動、支援網路基礎建設佈建，建置基礎建設運作監控工具。
四、資訊
（一）戰略目標：
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- 提供必要的網路資訊服務、對社群有意義的研究結果，持續支援網路發展。
（二）工作項目：
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- 資訊產品：為APNIC服務的社群提供有意義的資訊服務。
- 研究分析：針對形塑網路名稱、號碼基礎建設未來需求及進化的趨勢，分析相關影響及風險。
五、能力
（一）戰略目標
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- 提供穩定、安全的技術基礎建設，支援APNIC運作及服務。
- 齊聚認同APNIC願景、價值的職員，發展並推動強韌的服務文化。
- 維繫組織的健康及韌性。
（二）工作項目：
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- 內部技術基礎建設：提供穩定、安全的技術基礎建設，支援APNIC運作及服務。
- 財務及商業服務：提供有效率、靈活的財務、商務服務及設施，支援APNIC運作。
- 員工經驗：招募、培育並留住專業人才，推動APNIC使命，超越組織及社群的期待。
- 治理：提供法律、財務、治理框架及專業服務，支援APNIC運作，最大化降低風險，並確保組織的合規及永續。
如欲進一步了解2020-2023年APNIC戰略計畫之內容，可參閱完整計畫連結。
參考資料
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